
A propos
La petite histoire
J'ai passé les 30 dernières années à me démarquer en tant que « software lead architect », « Directeur R&D » et « VP » pour diverses sociétés en instrumentation, éolien et transport. J'ai lancé plusieurs entreprises donc Amotus avec 2 associés en 2013 pour fournir des services de développement de produit majoritairement lié à l'internet des objets (IoT, électronique, logiciel et cloud). Amotus a fusionné avec Dimonoff en 2018 (un fabriquant québécois de systèmes de contrôle de lumières de rue intelligente). La société compte aujourd'hui 70 employés dont 45 ingénieurs et techniciens. J'y ai occupé plusieurs postes de VP dans les 6 années qui ont suivi la fusion/acquisition: VP Opération puis VP Développement des affaires chez Dimonoff jusqu’en 2024, afin de développer des partenaires majeurs liés à efficacité énergétique et aux projets Européens.
Entre 2013 et 2020 j'ai été conseillé/supporté par quelques 4 à 5 mentors et coachs. Ces nombreuses interactions m'ont permises de bénéficier de conseils éclairées, de voir l'importance de l'écoute et de développer les réflexes de ces gens inspirants. J'ai aussi compris au fil des années que notre cercle d'amis et familiale cherche à nous protéger et restent souvent désarçonnés par les défis liés à l'entreprenariat. Après avoir fait quelques 3 ou 4 startups, je crois que mes échecs et mes succès peuvent profiter à d'autres.
EDXG est un véhicule pour continuer à m'exprimer en tant que Coach et Mentor pour des entrepreneur souhaitant bénéficier de mes bons et mauvais coup!
Eric Dusablon, B.Sc.A.
Propre à l'entreprenariat
Si on pense qu'a mes expériences entrepreneuriales voici en rafale les entreprises ou j'ai déjà participé à l'actionnariat:
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2018 - Dimonoff - Éclairage de rue intelligent
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2013 - Amotus - IoT
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2008 - Moxy - App mobile
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2004 - Éocycle - Éolien
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2001 - EmbSys - Système embarqué
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1996 - Compu-Mix – Contrôle procédé / IA ·
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1990 - Plexi-Je – Introduction à l'entreprenariat VP Production
Puisque qu'en premier lieu j'ai eu une formation plutôt orientée sur le technique et puis sur la gestion. J'ai dû développer mes compétences transversale autrement, voici quelques cours formations, activités, ateliers et lectures approfondies réalisées:
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Communication non violente· Sociocratie· Dancause – Cours sur la gouvernance (pour la mise en place de comité aviseur)·
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Tous les cours d’accompagnement de Sage Mentorat: Le mentorat est-ce pour moi, L'humain entrepreneur
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Séminaire sur le démarrage d’entreprise en innovation (FINB- Fondation de l’innovation du Nouveau-Brunswick)· Plusieurs expériences d’acquisition d’entreprises et de « due dilligence » (en instrumentation)· Modèle d'affaires basé sur "New business model generation", Dr. Alexander Osterwalder, HEC Lausanne, Strategyser, transformer ses idées en modèles économiques innovants et révolutionnaires. Définition et mapping selon le « The new business model canvas »
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J’ai lu, à plusieurs reprises, tout ce que Dale Carnegie a peut écrire sur « Les compétences pour réussir » et basées sur "Dale Carnegie Golden books", une façon disruptive de voir la vie et les relations professionnelles
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Commercialisation basée sur ma participation au groupe "Cercle de vente et marketing" de Québec International, outils et trucs contemporain.
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Développement de produits basé sur "Disciplined Entrepreneur", 24 étapes pour une Startup réussie, Bill Aulet, MIT
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Ventes techniques basées sur "Challenger Sale", Matthew Dickson, informe techniquement pour maîtriser la conversation et faire apprendre au client
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Architecture logicielle basée sur le cours de 2e cycle du Software Engineering Institute, Carnegie Mellon: "Software Architecture". Adapté l'architecture des produits logiciel avec la définition de la qualité propre à chaque projet
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Combinaison efficace de modèle "water fall" avec la gestion de produits basée sur plusieurs formations Agiles pour gérer MVP (minimum viable product) et feuille de route agile· Spécification de produit, appels d'offres, certification de produit· Ratios/Métriques financiers et savoir se comparer
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Propriété intellectuelle, son utilité et ses limites
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IoT les questions fondamentales: l'énergie (batterie," energy harvesting") , sans-fil (les couts, les bandes de fréquence, le mesh, la pérénité, la distance, la pénétration)
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4 démarrages d’entreprises (que ce soit en produits ou en services)
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VP Production des jeunes entreprises du Québec métropolitain
Dimonoff
Résultat de la fusion/acquisition avec Amotus. VP Opération pour orchestrer la fusion. VP développement des affaires pour recruter des projets d'envergures en ligne avec la stratégie energétique de l'organisation.
Amotus
Fondation d'Amotus avec 2 associés en 2013 pour fournir des services de développement de produit majoritairement lié à l’IOT (Internet of Things) pour développer des produits à contenu électronique, logiciel, app mobile et infonuagique. En service d'ingénierie 150 projets réalisés. 4 produits IoT: Nubitus, T2BI, Fundamentum plateforme cloud, Senseur des présence de stationnement
Moxy
Création d'une société dans le cadre d'un concours entrepreneurial au Nouveau Brunswick. Développement d'application mobile (début des iPhone) raliant système expert et geopositionnement et croisement de données. 3 partenaires complémentaires raliant big data marketing, mobilité et cloud.
Lidar.
Eocycle
Participation en tant que fondateur no3, directeur R&D) et actionnaire. Compagnie de produit, développe et fabrique à l'époque un nouvelle topologie d'alternateur pour éolienne (TFPM - Transverse Flux Permenant Magnet topology)
EmbSys
Fondation d'une entreprise de consultation en logiciel (développement logiciel embarqué, système distribué, temps réel). Dévéloppement Linux temps réel... Une compagnie de 1 personne.
Parcours
académique et technique
Mon parcours technique est plus réellement la colonne vertérale qui a permis d'attaché mes expériences entreprenariales:
Formation universitaire
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Université Laval, baccalauréat Informatique, 1991-1994
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Université Laval, 12 cours supplémentaire informatique de génie, 1994, programmation temps réelle, systèmes ditribués
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Intelligence Artificielle en productique - Vision - Génie Mécanique – Université Laval - Michel Guillot, 1996
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Béton précontraint – Génie Civil – Université Laval - Michel Pigeaon, 1995
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Software Architecture - Principle and Practices, Software Engineering Institute – Carnagie Mellon University, 2013
Cours indépendants
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Ultimate RUST 1&2, Building fast and robust application, UdeMy, 2023
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Python for data Scientist, UdeMy, 2022
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Devenir mentor, SAGE Mentorat d'Affaires, 2022 (l’humain entrepreneur, Mentor est-ce pour moi)
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Algorithmic Trading strategies in Python, UdeMy, 2022
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PowerBI Pro, Avi Singh, Microsoft, 2021
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Introduction à l’agilité, Campus Lean, 2020
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Introduction aux principes de gouvernance, Dancause, 2014
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Sociocratie, L’école internationale des chefs/Sociogest, 2011
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Communication non violente - CNV, Cohabitât, Québec, 2011
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Embedded Fusion: Building Embedded Solutions Using Windows CE V5.0, Microsoft, 2005
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Introduction to Wind Turbine Market – UQAR, 2004
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Introduction to magnetic FEM (Finite Element Modelisation), Infolytica, 2003
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CMM Level 2 - Software Capability Maturity Model, Alcyonix, 2002
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Kaisen, formation et application des principes de gestion du PMI – ProMainTech, 2001
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UML Modeling, Rational Rose, 2001